司法责任制是司法体制改革的“牛鼻子”，是本轮司法体制改革的基石,事关公正司法、事关司法事业长远发展。根据司法体制改革的相关要求，在上级法院和市委的正确领导下，株洲中院党组坚持以创新担当精神为引领，在全省非试点法院率先推行审判团队运行机制，初步建立起以法官为主，以法官助理、书记员为辅的新型审判团队，实现了80%以上的人员力量参与办案，推行扁平化管理模式，赋予法官文书审签权，全面落实司法责任制，充分保障法官全身心地投入到审判案件的核心业务中，全市法院司法质量和司法效率显著提升。今年以来，全市法院收案61861件，结案56714件，同比上升22.65%、36.69%；其中中院收案6961件，结案6544件，同比上升11.86%和、24%。中院办案周期同比缩短5.54天，一审服判息诉率由同比上升2.39%，  一审、二审改发率同比下降6.58%。

突破传统庭室框架束缚，建立高效规范的审判团队

在落实员额制改革后，我院积极探索，勇于创新，打破传统庭室框架束缚，建立责任明晰、权责统一、管理有序的新型审判团队，推进扁平化管理模式，真正把审判权交给合议庭，交给员额法官，全面落实司法责任制。在广泛调研和征求意见的基础上，我院研究制定了《关于实行审判团队运行机制的实施方案》，已得到省院和市深改组的批复同意。在保留原有庭室架构的基础上，设立立案申诉、刑事审判、民商事审判、行政赔偿、再审减刑假释和执行团队6个审判团队，下设18个审判组，按照“3名入额法官+3名法官助理+2名书记员”的模式配置审判组人员，明确审判团队的案件分配、办理办法、工作职责和管理机制，赋予员额法官司法文书签发权，院庭长不再对不是自己主审的案件文书审签，减少管理层级，并明确办案责任终身制。

新组建的审判团队是由法官和审判辅助人员组成的办案集合体，兼具办案单元和管理单元性质，是优化审判资源配置的组织模式,审判团队在团队负责人指挥、协调下推进与审判相关工作的开展。在运行中，作为相对独立的办案单元，以审判组织为核心运行，遵循合议制、独任制原则，对诉讼案件进行审理和裁决；作为相对独立的管理单元，团队负责人对团队的审判工作和党建及队伍建设实行“一岗双责”管理。通过实行审判团队运行机制，更加科学地配置审判资源，更加科学配置团队内部职权结构，充分释放了院领导和综合部门员额法官办案力量，充分保障法官全身心地投入到审判案件的核心业务中，保证案件质量，提高办案效率。

突破传统行政管理模式，推行监督有力的扁平化管理

过去，以层层审批、逐级把关为特征的审判权力运行模式不仅有悖审判亲历性原则，形成了“审者不判，判者不审”的问题；而且给行政权干预司法权留下空间，给审判质量效率留下隐患。为此，我院推行审判团队运行机制，组建新型审判团队，改革审判组织模式，改革文书签发方式，打破传统以庭室为单元的行政管理模式，推行扁平化管理模式。真正落实新型裁判文书签发机制，取消案件审批或变相审批，排除一切对法官行使审判权的不当干扰，院、庭长除参加审判委员会、专业法官会议外，不得对其没有参加审理的案件发表倾向性意见，着力构建以审判权为主体，结构平衡、边界清晰的权力结构体系。还权于主审法官、合议庭，突出法官的办案主体地位，实现审理者裁判。增强法官审理案件的亲历性，去除审判工作的行政化倾向，建立符合审判工作规律的审判权力运行机制，真正实现“让审理者裁判，由裁判者负责”。

同时，突出抓好审判流程节点管理，充分运用信息技术，将案件质量标准细化为流程节点，对每一个工作环节、工作程序