在现代公共财政管理中，预算联网审查监督如同指引方向的“探照灯”，照亮财政资金流向的每一个角落。安仁县人大常委会探索创新人机协同模式，为这项工作注入活力，助力公共财政管理提质增效。

安仁县人大常委会预算工委调研财政预算绩效、国资管理及审计问题整改情况。

创新平台建设，筑牢人机协同根基

安仁县人大常委会预算联网审查监督服务中心现有2名专业人员。作为预算联网监督的“作战室”，工作人员肩负着平台数据采集分析、统计汇总等职责，为人大监督装上“千里眼”和“顺风耳”，从繁杂数据中梳理关键信息，为平台高效运转提供有力支撑，同时围绕政府预算、政府债务、预算绩效、国有资产、审计整改五大领域，推动平台实现“量身定制”式优化。

在预算编制上“动真格”，推动零基预算改革。要求财政部门从政策文件中提炼量化指标作为补充预警点。如依据郴州市“教师培训经费不低于工资总额1.5%”的规定，平台发现安仁县2025年该项预算不足后，及时向教育部门发督办函，工作人员借助平台跟进处理，有效提升预算编制的规范性。

在债务监管中“绷紧弦”，共同筑牢债务风险防火墙。督促财政部门将债务发行时间、金额、期限、利率等核心信息录入系统，形成明白账，实现债务全程可监督。通过线下比对实际收益，精准评判债券项目绩效，及时发现潜在风险。

在预算绩效方面“严把关”，设预算执行进度预警线。2024年平台发现部分单位专项资金跑冒滴漏、与绩效目标脱节，2025年预算审核时，工作人员依据平台反馈，果断压减8个项目、655万元预算，推动预算管理转向“花出效果才算数”。今年针对市级乡村振兴专项资金支出等落后序时进度30%的情况，平台下督办函后，相关单位迅速整改，保障了资金效益。

在国资监管领域“不松手”，系统实时监控国有资产变动。曾经，系统发现个别国企在台账中“失踪”，工作人员顺藤摸瓜，跟踪查明是未经规范程序变更所有权，导致数千万元国资“溜号”。目前正在全力纠错，守住国资家底子。

在审计整改环节“出实招”，创新推出星级管理模式。系统实时更新整改进度，对未整改到位的问题，每年自动加一颗“红星”并标红警示，形成直观的“进度表”。这一创新手段既给责任单位上紧发条，又为人大跟踪监督提供了清晰指引，有效提高了审计整改率。县人大常委会借助平台的可视化功能实时掌握整改进度，及时监督整改工作落到实处。

完善管理机制，保障人机协同顺畅

每天，预算联网服务中心工作人员紧盯平台数据，动态跟踪各部门预算执行情况，发现“异常波动”立即按流程记录、核实、上报。结合平台智能监测，及时发现潜在问题，实现人机日常监督对接，将问题解决在萌芽状态。

每月，县人大财经委成员集中“会诊”，梳理平台预警信息，研究重点问题并制定精准举措。工作人员以平台数据为参照，结合自身专业知识和实践经验，发挥人与平台优势，实现深度融合。

安仁县人大常委会预算工委组织财政、审计等部门召开季度会商会。

每季度，人大财经委、审计、财政部门召开三方会商会议，打破信息壁垒，凝聚监督合力。工作人员依托平台共享数据资源，共同探讨财政资金使用中存在的问题及解决方案，平台为信息共享和沟通协作提供有力支持，确保财政资金用在刀刃上。

聚焦应用实效，彰显人机协同价值

自2024年起，县人大常委会从平台数据中挖掘有效信息，将其转化为具有参考价值的内容，每月编发预算联网专报。专报涵盖财政收支等关键信息，分析时力求精准到位，多次获得县主要领导的肯定和批示，为相关决策提供了有力支撑。

对监督发现的问题，县人大常委会认真对待，启动督办程序，累计发出督办函15份，明确“问题在哪、怎么改、何时完”，全程跟踪问效。工作人员借平台跟踪整改，确保监督和整改到位，实现闭环管理。

回顾实践，创新平台是工作基础，完善机制是推进保障，人与平台深度协同是努力方向。专业队伍建设助力平台功能发挥，平台升级为工作提供便利，二者相互促进，推动预算监督从“被动应对”转向“主动预警”、从“粗放管理”迈向“精准施策”。

安仁县人大常委会将继续探索人机协同路径，在平台迭代中发挥人的主导作用，在能力提升中优化平台效能，让预算联网监督“探照灯”更亮，为规范财政管理、提升资金效益、促进高质量发展持续贡献力量。

编辑：周婷     二审：蒋海洋      终审：田必耀