曾被《人民日报》以“双牌拓出治安绿州”为题和《新华社》等众多媒体报道、先后被授予“湖南省社会治安综合治理先进单位”、 湖南省首批“法治示范县”、“省平安县市”、“全国造林绿化百佳县”、“全国森林防火先进单位”、 “全国法治县创建活动先进集体”等多项殊荣的湖南永州双牌历届县委、县政府认真落实社会管理责任制，做到“换班不换棒”，不断加强全县政法组织建设，强化基层自治能力，为全县经济社会和各项事业持续快速发展创造了良好的社会治安环境, 近几年来，该县以化解社会矛盾纠纷为基础，以创新社会治理为主线，进一步创新群众工作机制，强化社区管理能力。以人口数量、治安状况、居住环境为标准，把居民小区划为小的单元，推行单元化管理，整合“一队、三员、四会”，即专职义务治安巡逻队；治安信息员、警务协勤员、调解员；妇女禁毒赌协会、红白喜事理事会、治保会、调委会，等各种社会资源，构筑起社区工作立体网络，创新社会治理，形成了维稳工作的新格局，连续7年获“省平安县市”称号。

抓领导责任，变“应付管”为“主动抓”

双牌县是70年代由道县、宁远、零陵等三县区的“边角废料”组合而成，地理位置偏僻，人口居住分散，一度成为社会治安的死角，曾发生过轰动全省、震惊全国的林业恶性案件。1980年至1984年，全县发生山林权属纠纷800多起，其中大规模的群众械斗51起，死亡16人，伤130多人。1985年以来，县委、县政府坚持“用稳定量政绩”，把确保林区安宁作为政治责任。虽已10次换届，但“换班不换棒”，做到综治维稳机构不撤、班子不散、力量不减、工作不松，抓治安的责任感不断增强。2007年，县委组建了县维稳办，书记、县长负总责，政法委书记专门抓，各乡镇场都建立了4至8人的领导小组和维稳办、综治办、信访办，负责本地社会治理的规划、监督、检查和矛盾化解工作。

抓队伍建设，变“独脚舞”为“大合唱”

 为解决维稳工作有人干、有人愿干、有人会干、有人干好的问题，双牌县委、政府十分注重政法队伍建设，从抓思想教育，确保队伍建设常态化；抓规章制度，确保队伍建设规范化；抓长效机制，确保队伍建设持续化；抓监督制约，确保队伍建设健康化等四个方面入手，打造了一支高素质、高效能、能干事的维稳队伍。县委、政府对维稳工作高看一等，厚爱一层，实行人财物倾斜，坚持“用稳定尺子量政绩”，为县维稳办配备了12人，其中副处级职级干部4人、正科级干部3人、副科级干部4人，均在县直单位或乡镇担任过领导职务；配备价值近20万元的应急处突专用车一台；每年财政预算在27万元以上。兄弟县和外地到我县考察过的领导都说，双牌维稳办是“天下第一办”！除做大做强县维稳办、综治办、充分发挥政法职能部门的主力军作用外，还充分发动群众，实行群防群治。全县经过认真审查和选拔，选出身体素质好、为人正派、事业心强、威望较高的5456人组成群防群治组织，建立治保会、调解会388个，治安信息队960个，护林队194个，民兵应急分队6个，形成了“纵向包到底，横向联到边”的综治维稳队伍，形成了全民保稳定的“天罗地网”。

抓制度落实，变“软指标”为“硬任务”

为建设平安双牌，县委、县政府下达了5项制度和7任务。一是实行领导责任制。县级领导包片，部办委包乡，乡领导包村，村干部重点组，“一队两会(治安信息队、治保会、调解会)”负责人包组，组长包户。二是目标管理制度。各级干部每年扣除一定工资作为社会管辖目标管理押金，与“综治、维稳”指标挂钧，县里半年考核一次，年终奖罚兑现。三是工作学习制度。县委常委每月听取一次工作汇报。乡镇场政法综治维稳办成员每周、“一队两会”成员每月学习一次业务知识，分析治安形势，部署下段工作。四是“一评一帮”制度。每年年终采取自评、互评、组评、村报、乡定、县批的方法评选一次遵纪守法光荣户活动，并实行动态管理。1985年以前该县有“两劳”回归人员213人，劣迹青少年514人，通过定人、定时、包干帮教，改好率为100%，实现了重新犯罪“零纪录”，现已有70%的成为种养大户和带头勤劳致富的典型，有13人成为见义勇为先进个人。五是经费保障制度。每年年